那么，讓自己的觀點(diǎn)更有深度、有價(jià)值，讓自己的莊重一票有作用、有意義，就需要做好決策前、決策中、決策后三個(gè)階段的系統(tǒng)工作。

在決策前，黨委委員、董事或者經(jīng)理層，要具備充足和必要的知識(shí)儲(chǔ)備，要真正懂得企業(yè)相關(guān)議案的內(nèi)容；要對(duì)于決策議題充分調(diào)研和了解；要從自身獨(dú)立思考進(jìn)行研究判斷；要就重點(diǎn)問題與相關(guān)部門進(jìn)行溝通澄清，等等。

這些工作都需要一一做好，才能讓自己的決策依據(jù)比較充分。

在決策中，實(shí)際是召開相關(guān)集體決策會(huì)議前和會(huì)議當(dāng)中，黨委委員、董事或者經(jīng)理層成員，要形成自己的系統(tǒng)觀點(diǎn)，有充分的事實(shí)證明，并且有全面的內(nèi)容展開。

“三重一大”茲事體大，不能隨便表個(gè)態(tài)，拍拍腦袋憑經(jīng)驗(yàn)說幾句，更不能無原則的附和他人。

在決策中科學(xué)系統(tǒng)表達(dá)觀點(diǎn)，是決策者必須做好的功課。

在決策后，并不是就跟自己無關(guān)了，而要持續(xù)跟進(jìn)決策事項(xiàng)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，及時(shí)根據(jù)新情況、新問題調(diào)整決策部署，跟上動(dòng)態(tài)的形勢(shì)，在環(huán)境更多元多變的當(dāng)下時(shí)代，確保決策意圖能夠有更強(qiáng)的適應(yīng)性。

這種決策后的跟進(jìn)和調(diào)整，也非常需要一個(gè)客觀的工具方法，不能讓黨委委員和董事們天天操心。

科學(xué)的決策，需要全周期發(fā)力，這樣才能為決策者保駕護(hù)航。

2、需要什么樣的清單管理？

清單是實(shí)現(xiàn)國企治理體系“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明”的有效管理工具，同樣也是保證決策體系客觀、量化、規(guī)范化的有力手段。

我們?cè)谶@里引入的清單，和大家經(jīng)常提到的“黨委前置研究事項(xiàng)清單”、“董事會(huì)決策權(quán)限清單”、“經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單”并不相同。

在決策全周期清單管理中的“清單”，是黨委委員、董事或者經(jīng)理層用于在不同決策節(jié)點(diǎn)，對(duì)照梳理自己主要應(yīng)做事項(xiàng)的結(jié)構(gòu)化清單，簡單說，應(yīng)該叫“TO DO LIST”。

有了這樣的清單，國企的每個(gè)決策者，就基本明確自己應(yīng)該做哪些事、思考哪些方面的問題、提出哪些重點(diǎn)的觀點(diǎn)，并且用這種統(tǒng)一的、結(jié)構(gòu)化的、局部量化的方式，來減少或者克服主觀的、片面的、經(jīng)驗(yàn)主義的決策問題，好處是顯而易見的。

清單很重要，可以引導(dǎo)決策者在決策前、決策中、決策后的思考和行動(dòng)。

那么，每家企業(yè)誰來提供這樣的清單的？我們認(rèn)為這是董辦、黨辦等治理主體綜合支持部門的工作，制定出適用于本企業(yè)的輔助決策用清單，并且明確相關(guān)的流程制度，進(jìn)而推動(dòng)黨委前置研究和董事會(huì)決策、經(jīng)理層行權(quán)納入法制化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。

最關(guān)鍵的部分，來了。

決策全周期清單管理，到底有多少清單呢？知本咨詢的方法體系里有六個(gè)，詳見下圖：